איך-לשלוט-בפרוייקטאיך לשלוט בפרוייקט שלך?

הדרך היחידה להוביל ולסיים את פרויקט הבנייה שלך בהצלחה היא ע"י שליטה בפרטי הפרויקט.

נתונים עובדתיים מעולם הבנייה מלמדים אותנו כי בתהליך הביצוע בפרויקט בנייה ישנם שני מצבים אפשריים:
המצב הרצוי בו הפרויקט מתנהל מתוך סדר, ארגון ושליטה מוחלטת ובכך מאפשר את סיומו המוצלח.
לעומתו, המצב הלא רצוי, בו הפרויקט מתנהל באופן לקוי, מבולגן, מתעכב ונתקע פעמים רבות, צובר ליקויים ומוביל לתחושת תסכול מתמשכת בקרב בעליו

אין סיבה שלא תשלוט בפרויקט שלך. למעשה, על מנת לסיים את הפרויקט שלך בהצלחה אתה חייב לשלוט בו.

לשלוט, כלומר להוביל את הפרויקט באופן מאורגן, יעיל, שיטתי, חסכוני, איכותי ובדרך יסודית, ברורה ובטוחה.
לשלוט בפרויקט בנייה זה לא קשה, אך דורש את הידע המתאים.
בוא ונסקור את הרכיבים שיעזרו לך לשלוט בפרויקט ולסיימו בהצלחה.

 

על מנת להוביל את הפרויקט במסלול הנכון עלינו להבין את 3 העקרונות הבאים:

עיקרון הבהירות:

עיקרון זה מיושם על ידי פירוט מעמיק של תוכניות הפרויקט ונספחיו. בהירות בפרויקט בנייה תקנה לבעלי המקצוע יכולת התמצאות פשוטה וברורה.
בפרויקטים רבים אין בהירות, יש ערפל וחוסר בפרטים, קבלנים מקבלים תוכניות לא מותאמות ושינויי תכנון לא מתוקשרים באופן אחראי לבעלי המקצוע. ערפל, חוסר יידע וחוסר בפרטים יוצרים לבעלי המקצוע סביבת עבודה המזמינה ליקויים רבים.

את הבהירות אנחנו יוצרים בעזרת תוכניות עבודה מפורטות עבור כל אחד מבעלי המקצוע המשתתפים בפרויקט.
מעבר לתוכניות העבודה עלינו להכין מפרט טכני המגדיר את הפרטים המופיעים בתוכניות ומשלים את הפרטים שאינם מופיעים בתוכניות העבודה. עלינו לעשות זאת עבור כל שלב ושלב בבניית הבית.

לדוגמא עבור קבלן השלד לא יימצא פירוט בתוכניות העבודה המתייחס לסוג הבלוק, או לנושא הבידוד וכדומה. את השלמת הפרטים נשיג באמצעות מפרט לעבודות השלד.

חשוב להכין לכל קבלן וקבלן את תיק העבודה לו יידרש. 

עיקרון הוודאות:

עיקרון הוודאות מושג בעזרת העברת מידע באופן ברור, חד ומפורש. וודאות בפרטים הקטנים, תיצור תמונה מקיפה, חדה ומושלמת.

אי וודאות בפרטים הקטנים תיצור תמונה פגומה ומעוותת ותוביל לתוצאות לא רצויות.
את המידע שהכנו אנחנו מעבירים לקבלנים הנבחנים, יחד איתם אנחנו עוברים סעיף אחר סעיף וזאת על מנת ליצור וודאות מוחלטת באשר להבנתם מתיק העבודה.
אנחנו לא זורקים לו את התיק, אנחנו לא משאירים לו את התיק, אנחנו עוברים איתו על כל שלב ושלב, על כל סעיף וסעיף ועל כל פרט ופרט...
אנחנו עושים את זה באופן מצוין ובלי קיצורי דרך!
אנחנו עושים זאת כך, כי זו אחריותנו האישית ליצור סביבה איכותית ומצוינת!

עיקרון המקצועיות:

עיקרון המקצועיות מתבצע בעזרת גיוס אנשי מקצוע איכותיים ובניית תשתית עבודה איכותית.

מקצועיות היא דרך חיים, רמה מקצועית גבוהה תייצר רמת עבודה גבוהה ומשובחת. חוסר שימת דגש על הרמה המקצועית תוביל לעבודה לקויה, לרמת ביצוע נמוכה ולתוצאה גרועה.
על מנת ליצור מערך עבודה מצוין, אנחנו בוחרים את הטובים ביותר, את האיכותיים ביותר ואת היסודיים ביותר.

אנחנו בוחרים אותם אחרי שהכנו עבורם את התשתית ואת סביבת העבודה המתאימה. אנחנו בוחרים אותם כחלק מהתהליך לבניית סביבת עבודה בה רמת המחויבות למצוינות אינה מוטלת בספק.

עיקרון המחויבות, עוטף את שלושת העקרונות יחדיו ויוצר שליטה מוחלטת בפרויקט כי במקום בו ישנה בהירות ישנה וודאות, ובמקום בו ישנה וודאות ישנה מקצועיות, ובמקום בו ישנה מקצועיות ישנה מחויבות. מחויבות לבצע את העבודה על הצד הטוב ביותר, ברמה הגבוהה ביותר ובדרך האיכותית ביותר

 שליטה בפרויקט עוזרת לכולם:

•  שליטה בפרויקט זה להיות יעיל יותר.
•  שליטה בפרויקט זה למנוע ליקויי בנייה ולהשיג איכויות ביצוע גבוהות.
•  שליטה בפרויקט זה להתנהל בסדר וארגון העוזרים לכולם לבצע את תפקידם כהלכה.

•  שליטה בפרויקט - קיצור זמני הפרויקט.
•  שליטה בפרויקט זו תעודת הביטוח להצלחה!

עכשיו, אתה מבין מהם עיקרי הדברים להם תידרש על מנת לייצר שליטה ולהוביל את הפרויקט האישי שלך ליעדו בהצלחה!